A Controladoria é considerada um dos pilares da gestão de qualquer empresa, pois ela permite que os administradores tomem decisões embasadas em informações confiáveis, lucrativas e seguras. Ter um setor de Controladoria estruturado, então, é a chave para alcançar melhores resultados para o negócio.

Neste artigo iremos abordar os benefícios de ter um setor de Controladoria estruturado e como isso pode ajudar a reduzir os riscos do seu negócio. Foco em informações relevantes e conselhos interessantes e inspiradores.

O que é Controladoria?

Controladoria é um conjunto de técnicas e ferramentas usadas para planejar, medir e controlar as operações comerciais. Ela permite ao administrador planejar melhor a execução de suas atividades, ajudando na tomada de decisões e na identificação de diferentes oportunidades rentáveis.

Os benefícios de ter um setor de Controladoria estruturado

Um setor de Controladoria estruturado traz muitos benefícios para os negócios. A seguir vamos ver alguns deles:

1. Controle de Custos: O setor de Controladoria estruturado ajuda a empresa a controlar seus custos de forma mais eficaz, controlando a compra de matérias-primas e insumos, gerando maior eficiência operacional e reduzindo custos.

2. Melhor gestão de estoque: Com o setor de Controladoria estruturado, as empresas podem gerenciar melhor seus estoques, otimizando a produção e reduzindo o desperdício.

3. Melhor gestão de capital de giro: Com o setor de Controladoria estruturado, as empresas conseguem melhorar a liquidez e manter um equilíbrio entre receitas, despesas e pagamentos.

4. Aumento da produtividade: O setor de Controladoria estruturado ajuda a empresa a identificar formas mais eficientes de gerenciar seus recursos, reduzindo desperdício e aumentando a produtividade.

5. Redução dos riscos: O setor de Controladoria estruturado permite que as empresas controlem melhor os riscos que corre, como o risco financeiro, de investimentos, de mercado, etc.

Como montar um setor de Controladoria estruturado

Montar um setor de Controladoria estruturado é fundamental para o sucesso comercial de qualquer empresa. Para isso, siga os passos abaixo:

1. Defina os objetivos e metas: É importante que você defina os objetivos e metas que deseja alcançar com essa estratégia. Isso ajudará a guiar o planejamento e a execução do setor de Controladoria.

2. Estabeleça métricas de desempenho: É essencial estabelecer métricas de desempenho para acompanhar a eficácia da estratégia. Isso inclui medir os custos e ganhos, monitorar a rentabilidade e outras medidas relevantes.

3. Estabeleça procedimentos e políticas: É importante definir as políticas, procedimentos e processos necessários para que o setor de Controladoria possa funcionar da maneira correta.

4. Construa processos: É importante criar processos para acompanhar e medir o desempenho do setor de Controladoria. Isso permite que a empresa identifique possíveis problemas e tenha mais controle sobre o desempenho.

5. Escolha os indicadores certos: Escolher os indicadores certos ajuda a empresa a obter os melhores resultados. Isso significa acompanhar os indicadores que têm mais relevância para o negócio, como lucratividade, rentabilidade, receitas e despesas.

Como podemos ver, ter um setor de Controladoria estruturado é extremamente importante para o sucesso comercial do negócio. É importante que as empresas planejem, estruturem e implementem um setor de Controladoria eficaz, para que possam alcançar os melhores resultados